Другие специалисты

Николаева Елена Анатольевна

Образование

2006 — Московский государственный университет технологий и управления им. К.Г. Разумовского, специальность «Технологический менеджмент» (инженер).
2017 — Высшая школа практической психологии, «Полная технология найма», «Управление персоналом, основы».
2024 — Первая ступень программы Московского Гештальт Института, 180 часов.
2025 — НИУ ВШЭ, повышение квалификации «Управление эмоциями как личностный ресурс» (34 часа).
2025 — НИУ ВШЭ, повышение квалификации «Основные аспекты психологической помощи при проявлениях расстройства адаптации» (16 часов).
2026 — НИУ ВШЭ, магистр, программа «Психология в бизнесе», факультет социальных наук, 5396 часов, год выпуска 2026.

Опыт работы

Консультирование владельцев малого и среднего бизнеса: структурирование компаний, разработка организационных схем, внедрение инструментов управления (международная консалтинговая компания).
Выстраивание HR-систем полного цикла: найм по ценностям, адаптация, обучение, мотивация, KPI. Разработка 5 программ обучения и единой системы найма (внедрено в компании с командой 50+ человек).
Разработка и внедрение программ обучения для руководителей и операторов колл-центров (финансовый сектор), программ для продающих команд в медиабизнесе. Создание инструментов онбординга.
Сопровождение команд в условиях организационных изменений и кризисов: трансформация бизнес-модели, обновление 80% команды, переход на новые форматы работы. Практический опыт управления сопротивлением и удержания эффективности в условиях неопределённости.
Бизнес-психологическое сопровождение сельскохозяйственной компании (работа с командой, внутренними коммуникациями, взаимодействием с рынком).
Сопровождение развития взаимодействия импортёра и дилерской сети крупного автомобильного бренда: диагностика коммуникационных барьеров, выработка форматов партнёрского взаимодействия.
Разработка практических технологий работы психолога для бизнеса — авторский прикладной инструментарий.
Работа с управленческими командами топ-менеджеров в рамках организации межотраслевых деловых конференций.
Разработка модели компетенций для менеджеров по продажам в компании, переходящей на омниканальную модель. Проведение gap-анализа, хронометража, контент-анализа, создание ИПР и программы управления сопротивлением изменениям.

Услуги

Анализ функций действующих должностей (через карты рабочего дня, хронометраж, ранжирование задач).
Внедрение HR-стратегии (полного цикла в компаниях с командами от 13 до 50+ человек).
Выстраивание HR-процессов (от найма до удержания: подбор, адаптация, обучение, оценка, мотивация).
Выстраивание бизнес-процессов (с нуля и реструктуризация в компаниях до 150 человек, оргструктура, миссия, управленческий учёт, ребрендинг).
Индивидуальные консультации (для владельцев бизнеса и руководителей по управленческим задачам, HR-системам, антикризисному управлению).
Командообразование (формирование и перестройка команд в условиях роста, изменений и кризиса, подбор по ценностям, адаптация, наставничество).
Организационная диагностика (бизнес-процессов и оргструктур, анкетирование, интервью, хронометраж, моделирование).
Организационное консультирование (сопровождение владельцев бизнеса, структурирование, внедрение инструментов управления, бизнес-психологическое сопровождение).
Подбор персонала (разработка и внедрение единой системы найма, подбор по ценностям, профили должностей).
Продюсирование (событий, медиапроектов, контента, международных конференций до 600 человек, шеф-продюсер отдела конференций).
Работа с брендом компании (ребрендинг, миссия, ценности, продвижение через партнёров, выставки, ассоциации).
Развитие системы наставничества (как часть полного цикла адаптации).
Разработка Индивидуальных Планов Развития (на основе организационной диагностики, карта разрывов компетенций).
Разработка коммуникационной стратегии (для B2B-сектора: позиционирование, каналы, система продвижения).
Разработка позиционирования (для компаний и продуктов в B2B, полный ребрендинг).
Разработка программ обучения (для разных категорий сотрудников и отраслей).
Разработка процесса адаптации персонала (единая программа, «Папка нового сотрудника»).
Разработка фасилитационных сессий (для управленческих команд: выявление точек напряжения, диагностика барьеров).
Систематизация бизнеса (в компаниях до 150 человек: оргструктуры, управленческий учёт, P&L, стандартизация процессов).
Управление проектами (от запуска бизнес-направлений до организации международных конференций).
Управленческое консультирование (консультирование владельцев и руководителей, организационная диагностика, сопровождение трансформаций).

Виды услуг: Анализ функций действующих должностей

Виды услуг: Работа с HR-процессами

Виды услуг: Работа с бизнес-процессами организации

Виды услуг: Командообразование

Виды услуг: Организационная диагностика

Виды услуг: Организационное консультирование

Виды услуг: Подбор персонала

Виды услуг: Продюсирование

Виды услуг: Работа с брендом компании

Виды услуг: Адаптация и наставничество

Виды услуг: Разработка Индивидуальных Планов Развития

Виды услуг: Разработка коммуникационной стратегии

Виды услуг: Разработка позиционирования

Виды услуг: Тренинги и программы обучения

Виды услуг: Фасилитационные сессии

Виды услуг: Систематизации бизнеса

Виды услуг: Управление проектами

Виды услуг: Управленческое консультирование

Подходы в психологии: Гештальт

Запросы с которыми работает специалист: Адаптация персонала

Запросы с которыми работает специалист: Антикризисное консультирование

Запросы с которыми работает специалист: Коммуникации

Запросы с которыми работает специалист: Мотивация персонала

Запросы с которыми работает специалист: Обучение и развитие персонала

Запросы с которыми работает специалист: Работа с первыми лицами организации

Запросы с которыми работает специалист: Развитие бизнеса

Запросы с которыми работает специалист: Развитие лидеров

Запросы с которыми работает специалист: Сохранение бизнеса

Специализация: Менеджер-проектов

Специализация: Фасилитатор

Формат работы: Индивидуальная консультация