Другие специалисты

Летунова Татьяна Павловна

Образование

Бакалавриат НИУ ВШЭ «Реклама и связи с общественностью».
АНО ДПО «Современная школа психологии и бизнес-консультирования» по направлению гештальт-подхода.
НИУ ВШЭ, магистратура «Психология в бизнесе», год выпуска 2026.

Опыт работы

Работа с крупными организациями в формате бизнес-психологического консультирования: S7, Geely.
Разработка и апробация авторского тренинга на основе гештальт-подхода для авиаотрасли, креативных индустрий, научно-практических конференций. Тренинг получил положительный отклик, кратные улучшения показателей и высокую оценку академического сообщества и топ-менеджеров.
В рамках индивидуальной практики (гештальт-терапевт) работа с руководителями высшего звена, сотрудниками организаций и другими клиентами по улучшению жизни в сферах карьеры, отношений, самооценки, развития, жизнестойкости.

Услуги

Executive coaching — коучинг для первых лиц и топ-менеджеров: выявление неосознаваемых паттернов принятия решений, стилей управления, зон слепых пятен. Через гештальт-эксперименты (ролевые игры, работа с телом, метафоры) исследование влияния личной истории и незавершённых ситуаций на бизнес-результаты. Результат: устойчивое лидерство, снижение выгорания, точные стратегические решения.
Life-коучинг — коучинг личной эффективности и жизненного баланса (запросы: потеря энергии, выбор между семьёй и работой, чувство застоя). В гештальт-подходе фокус на происходящем «здесь и сейчас», клиент находит собственные решения.
Анализ психологического сценария организации — диагностика негласных правил, корпоративных мифов и повторяющихся конфликтов (интервью, наблюдение за совещаниями, проективные методики). Выявление травм компании (последствия кризисов, слияний, токсичного руководства) и ролевых структур. Результат — карта бессознательных процессов, мешающих или помогающих бизнесу.
Анализ функций действующих должностей — психологическая ревизия реальных задач и полномочий в соотношении с личностными особенностями сотрудников (включённое наблюдение, кейс-стади). Выявление функций, провисающих из-за страхов или невротических потребностей, и дающих гиперконтроль. Рекомендации по перераспределению ролей или сопровождению (супервизия, обучение, смена зоны ответственности).
Групповые консультации — фасилитация рабочих групп (отделов, проектных команд, правлений) с гештальт-ориентацией. Управление групповой динамикой, помощь участникам в осознании контактов, «козла отпущения», безмолвного согласия. Через упражнения команда сама находит решения внутренних противоречий.
Деловые игры — разработка и проведение имитационных игр, моделирующих бизнес-процессы (переговоры, стратегическая сессия, антикризисное управление). Игры проявляют реальные паттерны поведения (делегирование, конкуренция, избегание ответственности) с обязательной рефлексией. Игра становится зеркалом корпоративной культуры.
Индивидуальные консультации — персональная работа с профессионалами (от рядовых сотрудников до топов) по запросам: выгорание, прокрастинация, страхи перед публичными выступлениями, отношения с руководителем, сложные решения (увольнение, повышение). В гештальт-подходе исследование того, как человек прерывает контакт с потребностью прямо сейчас (телесные проявления, дыхание, уход в умствование).
Карьерное консультирование — помощь в выборе, смене или построении карьерной траектории с опорой на ценности и ограничивающие убеждения. Проживание профессиональных ролей в воображении и ролевых играх, отслеживание телесных сигналов (интерес, скука, тревога), разбор страха ошибки и социальных ожиданий. Результат — внутреннее разрешение двигаться в выбранном направлении.
Разработка маркетинговой стратегии — создание маркетинговой стратегии с опорой на психологию целевой аудитории и внутренние ресурсы компании. Исследование слепых зон в восприятии бренда и потребностей клиентов. Результат — стратегия, резонирующая с ценностями рынка.
Разработка позиционирования — помощь в формулировании уникального места бренда через серию фасилитационных сессий с командой с использованием гештальт-методов, коучинга, организационной психологии и бизнес-консультирования.
Разработка программ обучения — проектирование обучающих программ под бизнес-задачи (от мягких навыков до управленческих компетенций) с вшитыми принципами осознавания, обратной связи и экспериментирования. Каждый модуль содержит упражнения, разбор реальных кейсов компании и рефлексивные паузы.
Разработка процесса адаптации персонала — построение системы адаптации, снижающей тревогу новичка и ускоряющей его вклад в результат. Анализ текущих разрывов в контакте между новым сотрудником и командой, создание чек-листов, бадди-системы, встреч с наставником. Адаптация проектируется под конкретную корпоративную культуру.
Разработка фасилитационных сессий — создание сценариев групповой работы (стратсессии, пост-проектные ретроспективы, разрешение конфликтов) с гештальт-контрактом, разогревом, основной работой с групповой динамикой и завершением с интеграцией.
Сбор аналитики — сбор и интерпретация данных о состоянии бизнеса через призму организационной психологии (глубинные интервью, наблюдение за совещаниями, анализ переписок, проективные опросы). Аналитика превращается в понятные гипотезы для действий.
Систематизация бизнеса — приведение хаотичных процессов в прозрачную систему с сохранением «живой ткани» компании: описание алгоритмов, распределение зон ответственности, создание регламентов. Через гештальт-диагностику нахождение точек, где сотрудники спотыкаются из-за психологических защит.
Создание программ тестирования — разработка тестов для оценки персонала (профессиональные, личностные, ситуационные) с учётом контекста компании, адаптация под её ценности и задачи.
Составление опросников — составление опросников для сбора обратной связи, исследования климата, оценки вовлечённости, 360 градусов. Вопросы проектируются так, чтобы не провоцировать защитную реакцию, а помогать осознавать опыт.
Тренинги — разработка и проведение корпоративных тренингов (коммуникация, управление конфликтами, клиентоориентированность, стрессоустойчивость, снижение напряжения в коллективе) с использованием гештальт-подхода: вместо лекций — эксперименты, вместо оценок — осознавание.
Управление проектами — управление проектами в области HR, обучения, изменений: ведение сроков и ресурсов, управление эмоциональным фоном команды, предотвращение выгорания, фасилитация встреч.
Управленческое консультирование — консультирование руководителей по вопросам принятия решений в неопределённости, выстраивания диалога с подчинёнными, делегирования без тревоги. Прямые рекомендации на основе анализа управленческих паттернов через призму гештальт-подхода.

Специализация: Бизнес-тренер

Специализация: Маркетолог

Специализация: Медиатор

Специализация: Менеджер-проектов

Специализация: Методолог

Специализация: Фасилитатор

Подходы в психологии: Гештальт

Подходы в психологии: Коучинг

Виды услуг: Executive coaching

Виды услуг: Life-коучинг

Виды услуг: Анализ психологического сценария организации

Виды услуг: Анализ функций действующих должностей

Виды услуг: Групповые консультации

Виды услуг: Деловые игры

Виды услуг: Индивидуальные консультации

Виды услуг: Карьерное консультирование

Виды услуг: Командный коучинг

Виды услуг: Командообразование

Виды услуг: Коуч-сессии

Виды услуг: Организационная диагностика

Виды услуг: Организационное консультирование

Виды услуг: Оценка персонала

Виды услуг: Подбор персонала

Виды услуг: Построение коммуникаций в команде

Виды услуг: Проведение фасилитационных сессий

Виды услуг: Работа с брендом компании

Виды услуг: Работа с личным брендом

Виды услуг: Работа с травмой организации

Виды услуг: Разработка игр

Виды услуг: Разработка коммуникационной стратегии

Виды услуг: Разработка корпоративной культуры

Виды услуг: Разработка маркетинговой стратегии

Виды услуг: Разработка позиционирования

Виды услуг: Разработка программ обучения

Виды услуг: Разработка процесса адаптации персонала

Виды услуг: Разработка фасилитационных сессий

Виды услуг: Сбор аналитики

Виды услуг: Систематизации бизнеса

Виды услуг: Создание программ тестирования

Виды услуг: Составление опросников

Виды услуг: Тренинги

Виды услуг: Управление проектами

Виды услуг: Управленческое консультирование

Запросы с которыми работает специалист: Адаптация персонала

Запросы с которыми работает специалист: Антикризисное консультирование

Запросы с которыми работает специалист: Аэрофобия

Запросы с которыми работает специалист: Депрессии

Запросы с которыми работает специалист: Зависимости

Запросы с которыми работает специалист: Коммуникации

Запросы с которыми работает специалист: Конфликты в семье

Запросы с которыми работает специалист: Конфликты на работе

Запросы с которыми работает специалист: Кризисные ситуации

Запросы с которыми работает специалист: Мотивация персонала

Запросы с которыми работает специалист: Обучение и развитие персонала

Запросы с которыми работает специалист: Панические атаки

Запросы с которыми работает специалист: Подготовка к переговорам

Запросы с которыми работает специалист: Профилактика эмоционального выгорания в коллективе

Запросы с которыми работает специалист: Работа с первыми лицами организации

Запросы с которыми работает специалист: Развитие бизнеса

Запросы с которыми работает специалист: Развитие лидеров

Запросы с которыми работает специалист: Развитие личности

Запросы с которыми работает специалист: Развитие эмоционального интеллекта

Запросы с которыми работает специалист: Сохранение бизнеса

Запросы с которыми работает специалист: Страхи

Запросы с которыми работает специалист: Сохранение бизнеса

Запросы с которыми работает специалист: Тревожность

Запросы с которыми работает специалист: Формирование личного бренда