Другие специалисты

Мишин Никита Максимович

Образование

Стратегическое управление компанией РАНХиГС.
НИУ ВШЭ, магистерская программа «Психология в бизнесе», год выпуска 2026.

Опыт работы

Провёл организационную диагностику в IT-компании (50 чел): выявил зоны конфликтов функций и ответственности, спроектировал новую оргструктуру, внёдрил должностные инструкции. Результат: снижение числа правок от заказчиков на 30%, ускорение проектов на 20%, освобождение ~8 часов в неделю у CEO.
В консалтинговой компании создал и возглавил «Клуб ассистентов» (30 чел) — регулярные встречи с разбором ситуаций, развитием коммуникативных и управленческих навыков участников (без бюджета, только социальный капитал). Повысил качество работы проектных ассистентов, что позволило консультантам сфокусироваться на стратегии.
Работал с командными конфликтами, мотивацией и удержанием: сохранил ключевого проджект-менеджера на грани увольнения через серию коучинговых встреч и пересмотр мотивационной схемы — компания заработала 3 млн руб. на его проектах за последующие полгода.
Применяю транзактный анализ, коучинг, методы обратной связи в повседневной работе с руководителями и командами. Имею практику наставничества и обучения новых сотрудников (онбординг, документация функций).

Услуги

Организационная диагностика и аудит командной эффективности — анализ структуры, зон ответственности, коммуникаций и конфликтных узлов (интервью, наблюдение, опросные методики). По итогу — структурированное заключение и дорожная карта изменений.
Проектирование оргструктуры и внедрение ролевой модели — переход от «каши из задач» к прозрачной системе ролей с функциями, зонами ответственности и KPI. Сопровождение внедрения должностных инструкций, регламентов, матриц ответственности, преодоление сопротивления сотрудников.
Коучинг руководителей и ключевых сотрудников — работа с первыми лицами и проектными менеджерами по запросам: эффективное делегирование, управление временем, приоритизация, работа с выгоранием, удержание в кризисных ситуациях (инструменты транзактного анализа, коучинговые техники, элементы управленческого консультирования).
Развитие ассистентских и административных команд — обучение бизнес-ассистентов и офис-менеджеров проактивной работе, системному мышлению, приоритизации, эффективным коммуникациям с руководителем. Проведение групповых сессий (клуб, регулярные встречи) и индивидуальное наставничество.
Фасилитация стратегических сессий и командных ретроспектив — ведение планерок, стратегических сессий, ретро, демо, сессий планирования. Помощь в фиксации решений, распределении задач и ответственности, выстраивание диалога без конфликтов.
Коучинг — индивидуальные коуч-сессии с руководителями (CEO, собственники, топ-менеджеры) и ключевыми сотрудниками по запросам: управление приоритетами и временем, эффективное делегирование, принятие решений, работа с мотивацией и эмоциональным состоянием, профилактика выгорания (разовые сессии или долгосрочное сопровождение 4–10 встреч).

Подходы в психологии: Коучинг

Виды услуг: Executive coaching

Виды услуг: Организационная диагностика

Виды услуг: Построение коммуникаций в команде

Виды услуг: Проведение фасилитационных сессий

Виды услуг: Управленческое консультирование

Запросы с которыми работает специалист: Обучение и развитие персонала

Запросы с которыми работает специалист: Работа с первыми лицами организации