Другие специалисты

Тягунова Мария Валерьевна

Записаться к специалисту
Образование
  • МГЭИ — юридическое образование.
  • МИРБИС — HR-стратег.
  • НИУ ВШЭ, магистратура «Психология в бизнесе», год выпуска 2026.

Опыт работы
  • Предпринимательский опыт как учредителя юридической компании.
  • Более 15 лет в HR-сфере — от позиции менеджера по персоналу до HRD в крупной консалтинговой компании WISEADVICE.
  • Параллельно с обучением в магистратуре НИУ ВШЭ по программе «Психология в бизнесе» начала консультировать топ-персонал как карьерный консультант и коуч.
  • В качестве бизнес-психолога и HR-стратега работала с компаниями «ВБетон», «Эколатье», «МИ-МИ», где занималась стратегией, диагностикой и аудитом HR-функции.

Услуги
  • Executive-коучинг — работа с первыми лицами компании, топ-менеджерами и руководителями высшего звена для достижения стратегических бизнес-целей, повышения личной эффективности и управленческой зрелости (развитие лидерских качеств, принятие сложных решений, управление неопределённостью, работа с ограничивающими установками, баланс между ролями).
  • Life-коучинг — сопровождение в достижении значимых жизненных целей (баланс между работой и личной жизнью, преодоление кризисов, смена деятельности, работа с выгоранием, самореализация).
  • Анализ психологического сценария организации — диагностика неформальных правил, коллективных бессознательных установок, повторяющихся моделей поведения и эмоциональных паттернов, определяющих реальное поведение сотрудников и руководителей. Выявление ловушек и сценариев (например, «герой-жертва», «мы никому не нужны», «спасение утопающих»), блокирующих развитие.
  • Внедрение HR-стратегии — перевод стратегических целей бизнеса на язык HR-решений (система мотивации, оценка и развитие персонала, кадровый резерв, EVP, бренд работодателя). Работа как внешний HR-стратег, обеспечивающий исполнение, вовлечение команды, настройку метрик, сопровождение изменений до устойчивого результата.
  • Выстраивание HR-процессов — проектирование и настройка системных HR-процессов от найма до выхода сотрудника (подбор, адаптация, обучение, оценка, мотивация, удержание, развитие карьеры). Оптимизация с точки зрения эффективности (снижение времени, трудозатрат, бюрократии) и удобства для руководителей и сотрудников.
  • Выстраивание бизнес-процессов — описание, оптимизация и регламентация кросс-функциональных бизнес-процессов (продажи, производство, сервис, работа с клиентами). Связывание бизнес-процессов с людьми: распределение зон ответственности, согласование стыков между отделами, устранение дублирования и потерь.
  • Индивидуальные консультации — краткосрочная или разовая помощь сотруднику или руководителю по конкретному рабочему или карьерному вопросу (сложная коммуникация, конфликт, принятие решения, подготовка к важной встрече, анализ текущей ситуации, выбор между опциями) — от 1 до 3 встреч.
  • Карьерное консультирование — помощь специалистам и руководителям в построении осознанной карьерной траектории: диагностика сильных сторон, интересов и ограничений; анализ рынка и возможностей внутри компании; разработка индивидуального карьерного плана; подготовка к собеседованиям, ассессментам и переговорам о повышении/условиях. Особый фокус — на топ-персонал и сложные карьерные переходы (смена индустрии, роли, выход на новую позицию).
  • Коуч-сессии — разовые или циклические сессии (60–90 минут), сфокусированные на запросе клиента: прояснение цели, поиск ресурсов, преодоление препятствий, смена ракурса, конкретные действия. Работа в классическом коучинговом подходе (сильные вопросы, активное слушание, поддержка ответственности клиента).
  • Проведение фасилитационных сессий — ведение групповых встреч (стратегические сессии, планерки, мозговые штурмы, ретроспективы, разрешение конфликтов) нейтрально и структурно, чтобы группа пришла к качественному результату в заданное время. Ответственность за процесс: повестку, регламент, динамику, вовлечение всех участников, фиксацию договорённостей.
  • Построение коммуникаций в команде — диагностика коммуникативных разрывов, конфликтных узлов и «глухих зон» в общении между сотрудниками, отделами и уровнями управления. Разработка и проведение мероприятий (сессии, тренинги, регламенты, каналы связи), делающих коммуникацию прозрачной, оперативной и конструктивной. Выстраивание культуры обратной связи.
  • Разработка корпоративной культуры — создание живой, неформальной культуры, работающей на бизнес-результат: от формулировки миссии, ценностей и поведенческих норм до внедрения ежедневных ритуалов, традиций, системы признания и сквозных принципов принятия решений. Работа «снизу-вверх» и «сверху-вниз», чтобы ценности стали реальными правилами игры.
  • Разработка процесса адаптации персонала — проектирование системы введения нового сотрудника в должность (от первого дня до прохождения испытательного срока), снижающей текучку, ускоряющей выход на плановую продуктивность и формирующей лояльность. Включает: Welcome-тренинг, buddy-программу, план вхождения, контрольные точки, оценку прохождения испытательного срока, обратную связь.
  • Тренинг «Эффективные коммуникации в бизнесе» через концепцию транзактного анализа — тренинг по выстраиванию эффективных коммуникаций через эго-состояние «Взрослый – Взрослый» для быстрого достижения желаемого результата.

Виды услуг: Коучинг

Виды услуг: Работа с HR-процессами

Виды услуг: Работа с бизнес-процессами организации

Виды услуг: Карьерное консультирование

Виды услуг: Построение коммуникаций в команде

Виды услуг: Фасилитационные сессии

Виды услуг: Разработка корпоративной культуры

Виды услуг: Адаптация и наставничество

Виды услуг: Тренинги и программы обучения

Подходы в психологии: Коучинг

Подходы в психологии: Транзактный анализ

Запросы с которыми работает специалист: Адаптация персонала

Запросы с которыми работает специалист: Коммуникации

Запросы с которыми работает специалист: Конфликты на работе

Запросы с которыми работает специалист: Мотивация персонала

Запросы с которыми работает специалист: Работа с первыми лицами организации