Другие специалисты

Куликова Наталья Дмитриевна

Образование

Высшее техническое образование: системный анализ и управление, аэрокосмический профиль.
Высшее экономическое образование: финансовый менеджмент.
Сертифицированный руководитель проектов, IPMA.
Профессиональная переподготовка по психологическому консультированию (2019).
Долгосрочное обучение транзактному анализу с 2016 года; специалист в транзактном анализе на сертификации.
Двухлетнее обучение по работе с организациями в методе транзактного анализа (2023–2025).
НИУ ВШЭ, магистр, программа «Психология в бизнесе», год выпуска 2026.

Опыт работы

Опыт в IT, проектном управлении и управлении подразделением: руководитель проектов, руководитель отдела проектных менеджеров, исполнительный директор московского филиала компании.
Психологическая практика с 2017 года: индивидуальная работа, работа с парами, психологические группы, медиация.
Работа с руководителями и командами, а также с предпринимателями и специалистами по темам управленческой коммуникации, ответственности, границ, конфликтов, перегрузки, профессиональной устойчивости, качества рабочего взаимодействия и сопровождения изменений.
Разработка прикладных психологических форматов под организационный запрос: групповые и индивидуальные программы, фасилитационные и стратегические сессии, деловые игры.
Опыт бизнес-психологических и организационных проектов в разных контекстах: авиация, образование, культура, IT-компании и профессиональные НКО.

Услуги

Индивидуальные консультации — работа с руководителями, предпринимателями и специалистами по вопросам управленческой коммуникации, ответственности, границ, конфликтов, перегрузки, профессиональной устойчивости и повторяющихся паттернов взаимодействия.
Групповые консультации — групповая работа для руководителей, специалистов и команд по темам коммуникации, распределения ответственности, рабочих ролей, конфликтов, границ и взаимодействия.
Управленческое консультирование — работа с руководителями по вопросам управленческой коммуникации, принятия решений, взаимодействия с командой, распределения ответственности, перегрузки и устойчивости в роли.
Организационная диагностика — анализ организационного запроса, коммуникаций, ролей, зон напряжения, распределения ответственности и повторяющихся паттернов взаимодействия в команде или организации.
Организационное консультирование — сопровождение руководителей, команд и организаций в работе с коммуникацией, ролями, структурой взаимодействия, конфликтами, изменениями и качеством совместной работы.
Анализ психологического сценария организации — анализ повторяющихся организационных паттернов: неявных правил, ролей, способов принятия решений, распределения ответственности, реакции на ошибки, конфликты и изменения.
Построение коммуникаций в команде — помощь командам и руководителям в выстраивании более ясного рабочего взаимодействия: обсуждение трудностей, обратная связь, договорённости, распределение ответственности, границы и способы совместного принятия решений.
Проведение фасилитационных сессий — проведение групповых встреч для обсуждения сложных вопросов, согласования решений, прояснения ролей, улучшения взаимодействия и сопровождения изменений.
Разработка фасилитационных сессий — проектирование структуры сессии под конкретный организационный запрос.
Тренинги — разработка и проведение тренингов для руководителей, специалистов и команд по темам управленческой коммуникации, обратной связи, ответственности, конфликтов, устойчивости, командного взаимодействия и сопровождения изменений.
Разработка программ обучения — создание обучающих и развивающих программ для руководителей, специалистов и команд.
Деловые игры — проведение деловых игр для работы с коммуникацией, командным взаимодействием, ответственностью, безопасностью обсуждения, ошибками, ролями и принятием решений.
Разработка игр — создание деловых и обучающих игр под психологический или организационный запрос.
Разработка коммуникационной стратегии — разработка внутренней коммуникационной логики для команды или организации.
Составление опросников — разработка прикладных опросников и анкет под задачи организационной диагностики, оценки динамики, получения обратной связи от сотрудников и анализа командного взаимодействия.
Работа с травмой организации — работа с командами и организациями после сложных событий, конфликтов, ошибок, кризисов, потери доверия или длительного напряжения.
Сопровождение организационных изменений — сопровождение руководителей, команд и организаций в период изменений: перестройка ролей, изменение процессов взаимодействия, новые договорённости, напряжение в команде, сопротивление, неопределённость.
Медиация и работа с конфликтами — разрешение конфликтов в организациях и командах.
Разработка индивидуальных и групповых форматов под конкретный запрос руководителя, команды или организации.

Специализация: Бизнес-тренер

Специализация: Медиатор

Специализация: Менеджер-проектов

Специализация: Фасилитатор

Подходы в психологии: Транзактный анализ

Подходы в психологии: Организационная психология

Виды услуг: Анализ психологического сценария организации

Виды услуг: Групповые консультации

Виды услуг: Деловые игры

Виды услуг: Индивидуальные консультации

Виды услуг: Организационная диагностика

Виды услуг: Организационное консультирование

Виды услуг: Построение коммуникаций в команде

Виды услуг: Проведение фасилитационных сессий

Виды услуг: Работа с травмой организации

Виды услуг: Разработка игр

Виды услуг: Разработка коммуникационной стратегии

Виды услуг: Разработка фасилитационных сессий

Виды услуг: Составление опросников

Виды услуг: Тренинги

Виды услуг: Управленческое консультирование

Запросы с которыми работает специалист: Коммуникации

Запросы с которыми работает специалист: Конфликты на работе

Запросы с которыми работает специалист: Обучение и развитие персонала

Запросы с которыми работает специалист: Работа с первыми лицами организации

Запросы с которыми работает специалист: Развитие лидеров

Запросы с которыми работает специалист: Развитие личности